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安全技術(shù)防范工程（簡稱技防工程）在全國尤其是大中城市已作為一工程系列迅速崛起，應(yīng)用日益廣泛，而且它在防盜、防搶劫、防入侵、防破壞、防爆炸和安全檢查等方面產(chǎn)生了明顯的社會效益。但是，由于種種客觀因素，目前國家和保安行業(yè)對應(yīng)用于各種場所的技術(shù)設(shè)施在設(shè)備配置、結(jié)構(gòu)布局、性能要求及對工程質(zhì)量控制上都還未形成一個完整、統(tǒng)一的技術(shù)規(guī)范體系，處在改革、完善階段，再加上技防是新興產(chǎn)業(yè)，從事于這個系統(tǒng)的單位多數(shù)是新生的中小企業(yè)，技術(shù)力量薄弱，符合技防工程業(yè)態(tài)的技術(shù)鏈尚未形成，質(zhì)量保證體系不健全，組織設(shè)計不科學(xué)，施工不講工藝的情況時有發(fā)生，急功近利的現(xiàn)象屢見不鮮，這些現(xiàn)象和問題的存在，嚴重地影響和制約著工程質(zhì)量和企業(yè)的發(fā)展。眾所周知，工程技術(shù)首先要有技術(shù)骨干隊伍來作保證，工程技術(shù)鏈的形成對工程建設(shè)起著至關(guān)重要的作用。所以如何培訓(xùn)技術(shù)骨干隊伍，構(gòu)筑工程技術(shù)鏈，促進技術(shù)工程建設(shè)，也是擺在我們保安公司技防業(yè)務(wù)人員麗前的一道新課題，需要引起我們高度重視，并盡快予以研究和解決。筆者結(jié)合自己參與方案論證、竣工驗收聯(lián)絡(luò)和一段時間以來的調(diào)研，總結(jié)出幾點體會和認識。

一、培養(yǎng)工程項目經(jīng)理是打造技防技術(shù)骨干隊伍的重要任務(wù)。

工程項目經(jīng)理的工作視工程程序主要有兩項：

一是工程前參與市場拓展給予技術(shù)支持。與建設(shè)方進行技術(shù)溝通，了解建設(shè)方設(shè)計任務(wù)要求，向建設(shè)方宣傳政府頒發(fā)的有關(guān)法律、法規(guī)以及地方管理部門做出的有關(guān)規(guī)定和要求，比如在設(shè)置道防線上，有關(guān)電視監(jiān)控的沒備配置、安裝上在主要通道或出入口不宜采用帶云臺的攝像機，而應(yīng)采用固定攝像機安裝方式，這樣既符合標準規(guī)范，又節(jié)約費用，安裝周界報警系統(tǒng)也屬于道防線，配置的探測器有效探測距離應(yīng)留有70%余量；主要通道，比如有關(guān)門、廳、電梯、消防走道、客房、走廊等屬于第二道防線，在此設(shè)防可以起到延緩和制止企圖作案的作用；重要部位比如銀行的現(xiàn)金柜臺、運鈔車交接款處、財務(wù)室、電腦房、保險箱等處，在這些部位設(shè)防，可以起到捉拿犯罪嫌疑人和獲取犯罪證據(jù)的作用，它是第三道防線。技防設(shè)施前端設(shè)備的布防可以按上述三道防線的布防配置特點，根據(jù)不同的建筑結(jié)構(gòu)，配置各種技防設(shè)備，對特別重要的地方還可以設(shè)置兩種以上不同原理的入侵報警裝置等。清晰的設(shè)計思路，可以使建設(shè)方感到，我們的技術(shù)可靠，設(shè)汁精心，又符合標準規(guī)范，融此建立一個良好的認同感，為后面的合同簽約、工程方案的初步設(shè)計打下了基礎(chǔ)，起到了技術(shù)支持作用。

二是參與工程的全過程，保證工程的順利實施。這是工程較具體、較關(guān)鍵、較主要的階段。項目經(jīng)理對工程項目要抓重點，抓影響工作質(zhì)量的重要方面，而不應(yīng)該拘泥于個別階段或個別支節(jié)問題上，當(dāng)然也要注意工程實施過程中設(shè)備安裝工藝質(zhì)量，對系統(tǒng)布線、隱蔽工程要加強驗收把關(guān)。設(shè)備的安裝高度、角度、位置及抗干擾措施的不到位也會影響到整個系統(tǒng)正常運行效果，應(yīng)予以精心安裝、精心調(diào)試。但從工程的全過程來看，工程整體系統(tǒng)管理的內(nèi)在質(zhì)量顯得更為重要。

工程建設(shè)與項目經(jīng)理是本與水，水與源的關(guān)系，不難想像一個布防全面、性能良好、工藝規(guī)范、技術(shù)先進的技防系統(tǒng)，如果沒有一支專業(yè)技術(shù)較為扎實，組織施工嚴密的項目經(jīng)理隊伍來實施，怎能順利建成，因此進行投防工程建設(shè)，必須打造技防技術(shù)骨干隊伍，使技防工程“優(yōu)生”，塑造企業(yè)的品牌。

二、加強培訓(xùn)和管理，保持一支素質(zhì)高、技術(shù)精的項目經(jīng)理隊伍是順利進行工程項目建設(shè)的重要保障。

根據(jù)建設(shè)單位設(shè)計任務(wù)書的要求所編制的工程沒計方案，無論從文本描述上還是方案的內(nèi)在質(zhì)量上，往往會受到自身條件的制約。同樣，在組織工程施工中，在施工工藝、組織管理與施工協(xié)調(diào)上，許多潛在的技術(shù)或質(zhì)量問題不一定能一下子看出來，項目經(jīng)理要對實施工作中涉及到的大量技術(shù)問題做出科學(xué)的正確評價和進行具體的指導(dǎo)把關(guān)。所以，為保證工程項翻的質(zhì)量就需要對項目經(jīng)理進行系統(tǒng)的培訓(xùn)。

對項目經(jīng)理的管理應(yīng)該是多方面的。一是定期組織項目經(jīng)理進行針對性的專項培訓(xùn)，尤其要開展有關(guān)技術(shù)標準、行業(yè)管理的新規(guī)定、新動向的學(xué)習(xí)，使他們能夠及時地將這些要求貫徹到日常的工程建設(shè)項目中去。二是設(shè)法在隊伍中形成一種競爭機制，健使他們不斷加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強自身業(yè)務(wù)能力，來適應(yīng)技防工程建設(shè)的發(fā)展需要。三是當(dāng)遇到有關(guān)技防的新熱點或新技術(shù)，應(yīng)及對組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，推廣運用，解決實際問題，促進技防工程建設(shè)。只有不斷加強對技防工程項目經(jīng)理的管理，提高他們的管理能力和工作能力，技防工程的質(zhì)量關(guān)才能把握住。

三、加快推進技防技術(shù)骨干隊伍建設(shè)，對當(dāng)前技防工程建設(shè)具有重要現(xiàn)實意義。

市場的競爭，其實是人才的競爭。今日技防工程建設(shè)的質(zhì)量，就是明日的市場。加快推進技防工程項目經(jīng)理隊伍建設(shè)，構(gòu)筑工程技術(shù)鏈，這也是企業(yè)進步的特征體現(xiàn)。

為了趨利避害，克服在技防工程項目建設(shè)上的隨意性和盲目性，我們應(yīng)該從機制上和規(guī)范上加以認真解決，有針對性地從建立項目經(jīng)理負責(zé)制度為切入口，不防可以采取以下方法：

1.明確項目經(jīng)理的職責(zé)范圍

通過對技防工程項目管理所涉及的內(nèi)容進行歸納、梳理，列出項目管理的主要內(nèi)容，讓項目經(jīng)理圍繞這些內(nèi)容行使職責(zé)，從而提高項目管理質(zhì)量。

2.制定項翻經(jīng)理培訓(xùn)計劃

項目經(jīng)理除必須具備專業(yè)知識外，還要具備組織、協(xié)調(diào)能力。為了加強這方面的培調(diào)，可以請專家授課，也可以通過走出去、請進來方式進行針對性的培訓(xùn)，提高他們實際運用能力。

3.制定項目經(jīng)理考核辦法

根據(jù)項目經(jīng)理實際工作業(yè)績，定期進行考核，稱職與否，采用計分的方法，合理地劃定合格分數(shù)線，綜合各項內(nèi)容的設(shè)想后，再作評判，把對項目經(jīng)理的考核意見建立在一個比較科學(xué)合理的基礎(chǔ)上。

推行項目經(jīng)理隊伍的培養(yǎng)和建設(shè)，還在企業(yè)內(nèi)部管理上具有以下積很作用；

1.有利于進一步調(diào)動工程技術(shù)骨干的積很性，原來只靠少數(shù)人忙的局面會得到較大改變；同時，有了這一機制，不斷會有掰人“冒”出來。

2.有利倡導(dǎo)學(xué)習(xí)技術(shù)、運用技術(shù)的好氛圍。技術(shù)培訓(xùn)的內(nèi)容更為貼切，不是要我學(xué)，而是形勢決定了我要學(xué)，當(dāng)然各類培訓(xùn)要具有針對性，既有項目經(jīng)理培訓(xùn)這一層麗，也有一般其他專題培訓(xùn)，學(xué)與不學(xué)不一樣，具有激勵員工勤奮好學(xué)的客觀要求和動力。

3．有利于打破大鍋飯。若給予項目經(jīng)理相關(guān)政策，他們在注重工程質(zhì)量的前提下，會主動要項目，只要安排合適，一名項目經(jīng)理會同時承擔(dān)若干項曰，業(yè)績和收入掛鉤，進一步調(diào)動他們的積很性。

4.有利于科技強企，走可持續(xù)發(fā)展的道路。

5.有利于承接工程延伸項目。因為項目經(jīng)理與建設(shè)方接觸多，容易與建設(shè)方、總包方建立聯(lián)絡(luò)關(guān)系，彼此相互了解，形成默契關(guān)系。

所以無論從企業(yè)的發(fā)展需要，還是從技防事業(yè)的要求，加快推進技防技術(shù)骨干隊伍建設(shè)已到了勢在必行的時候了。

技防工程建設(shè)是一項特殊的工作，它的工作要求和工作領(lǐng)域與人防工作不同，該項工作直接關(guān)系到技防工程的建設(shè)質(zhì)量，影響到國家、集體、個人財產(chǎn)以及人身安全，所以它不僅要求我們在技防工程項目實施中掌握執(zhí)行好國家、行業(yè)及管理部門的規(guī)定和要求，而且要擁有多方麗知識和豐富的工程實踐經(jīng)驗。打造我們技防技術(shù)骨干隊伍，構(gòu)筑符合工程業(yè)態(tài)需要的技術(shù)鏈，是新形勢下，時代賦予我們的一項迫切任務(wù)，只要我們狠抓技防隊伍建設(shè)，注重培養(yǎng)技術(shù)骨干，加強對項目經(jīng)理隊伍管理，推進技防工程規(guī)范化建設(shè)，相信技防工程技術(shù)骨干隊伍一定會很快走上一個新臺階。